مجلة التدريب
www.Moias.org
‭‬الفروق‭ ‬الإدارية‭ ‬بين‭ ‬المديرين‭ ‬في‭ ‬المستويات‭ ‬الإدارية‭ ‬المختلفة
‭‬الفروق‭ ‬الإدارية‭ ‬بين‭ ‬المديرين‭ ‬في‭ ‬المستويات‭ ‬الإدارية‭ ‬المختلفة
التدريب
أضيف بواسطة sa

اعداد‭: ‬أ‭. ‬عفاف‭ ‬المرشد‭ ‬

علي‭ ‬الرغم‭ ‬من‭ ‬أن‭ ‬المديرون‭ ‬في‭ ‬المستويات‭ ‬الإدارية‭ ‬يمارسون‭ ‬نفس‭ ‬الوظائف‭ ‬وهي‭ ‬التخطيط‭ ‬والتنظيم‭ ‬والتوجيه‭ ‬والرقابة‭ ‬إلا‭ ‬أن‭ ‬هناك‭ ‬اختلافات‭ ‬في‭ ‬هذه‭ ‬الممارسات‭ ‬من‭ ‬حيث‭ :‬

أ‭ ‬–‭  ‬درجة‭ ‬التركيز‭ ‬على‭ ‬وظائف‭ ‬الإدارة

      ‭.‬    نظراً‭ ‬لأن‭ ‬الإدارة‭ ‬العليا‭ ‬مسئولة‭ ‬عن‭ ‬الأهداف‭ ‬الرئيسية‭ ‬وتركز‭ ‬على‭ ‬النظر‭ ‬المستقبلية‭ ‬بعيدة‭ ‬الأمد‭ ‬للشركة‭ ‬فإنها‭ ‬تخصص‭ ‬وقتا‭ ‬أكبر،‭ ‬ومجهودا‭ ‬أكبر‭ ‬وكذلك‭ ‬اهتماماً‭ ‬أكبر‭ ‬للتخطيط‭. ‬وبالتالي‭ ‬فإن‭ ‬وظيفة‭ ‬التخطيط‭ ‬تحتل‭ ‬جزءاً‭ ‬كبيراً‭ ‬من‭ ‬وقت‭ ‬ومجهود‭ ‬واهتمام‭ ‬الرؤساء‭ ‬يفوق‭ ‬ما‭ ‬يخصصه‭ ‬كل‭ ‬من‭ ‬المديرين‭ ‬في‭ ‬طبقة‭ ‬الإدارة‭ ‬الوسطى‭ ‬وكذلك‭ ‬الإدارة‭ ‬المباشرة‭.‬

      ‭.‬    ظراً‭ ‬لاحتلال‭ ‬التخطيط‭ ‬أهمية‭ ‬لدى‭ ‬المديرين‭ ‬في‭ ‬مستوى‭ ‬الإدارة‭ ‬العليا‭ ‬فإنهم‭ ‬يتركون‭ ‬كثيراً‭ ‬من‭ ‬المسائل‭ ‬التنظيمية‭ ‬لكي‭ ‬تتولاها‭ ‬طبقة‭ ‬الإدارة‭ ‬الوسطى‭ ‬وبالتالي‭ ‬فالإدارة‭ ‬الوسطى‭ ‬تعطى‭ ‬وقتاً،‭ ‬مجهوداً،‭ ‬اهتماماً‭ ‬أكبر‭ ‬لوظيفة‭ ‬التنظيم‭ ‬بالمقارنة‭ ‬بممارستها‭ ‬للوظائف‭ ‬الإدارية‭ ‬الأخرى‭.‬

      ‭.‬    نظراً‭ ‬لأحتلال‭ ‬وظيفة‭ ‬التنظيم‭ ‬أهمية‭ ‬قصوى‭ ‬لدى‭ ‬المديرين‭ ‬في‭ ‬مستوى‭ ‬الإدارة‭ ‬الوسطى‭ ‬فإنهم‭ ‬يتركون‭ ‬كثيراً‭ ‬من‭ ‬المسائل‭ ‬المتعلقة‭ ‬بالتوجيه‭ ‬لكي‭ ‬تمارس‭ ‬بواسطة‭ ‬الإدارة‭ ‬المباشرة،‭ ‬كما‭ ‬أن‭ ‬الإدارة‭ ‬المباشرة‭ ‬هي‭ ‬أقرب‭ ‬إلي‭ ‬خطوط‭ ‬التنفيذ،‭ ‬وبالتالي‭ ‬فإنها‭ ‬تعطى‭ ‬لوظيفة‭ ‬التوجيه‭ ‬وقتاً‭ ‬أكبر‭ ‬و‭ ‬اهتماماً‭ ‬أكبر‭ ‬وكذلك‭ ‬مجهودا‭ ‬أكبر‭ ‬يفوق‭ ‬المخصص‭ ‬للوظائف‭ ‬الإدارية‭ ‬الأخرى‭.‬

      ‭.‬    نظراً‭ ‬لدور‭ ‬الرقابة‭ ‬الحيوي‭ ‬في‭ ‬تحديد‭ ‬مدى‭ ‬تحقيق‭ ‬الأهداف‭ ‬وكذلك‭ ‬الانحرافات‭ ‬وجمع‭ ‬المعلومات‭ ‬الأساسية‭ ‬التي‭ ‬تمكن‭ ‬المدير‭ ‬من‭ ‬ممارسة‭ ‬وظائف‭ ‬التخطيط،‭ ‬التنظيم،‭ ‬التوجيه‭ ‬فإن‭ ‬جميع‭ ‬المستويات‭ ‬الإدارية‭ ‬تتساوى‭ ‬في‭ ‬كمية‭ ‬الوقت‭ ‬المخصص‭ ‬لوظيفة‭ ‬الرقابة‭.‬

ب‭. ‬درجة‭ ‬الشمول‭ ‬في‭ ‬هذه‭ ‬الممارسات

يقصد‭ ‬هنا‭ ‬عندما‭ ‬يمارس‭ ‬المدير‭ ‬في‭ ‬مستوى‭ ‬إداري‭ ‬معين‭ ‬وظيفة‭ ‬من‭ ‬الوظائف‭ ‬الأربعة‭ ‬للإدارة‭ ‬ما‭ ‬هو‭ ‬نطاق‭ ‬تأثير‭ ‬هذه‭ ‬الوظيفة،‭ ‬هل‭ ‬يختلف‭ ‬نطاق‭ ‬تأثير‭ ‬الوظيفة‭ ‬الإدارية‭ ‬باختلاف‭ ‬المستوى‭ ‬الإداري‭ ‬للمدير‭ ‬؟‭.‬

فعندما‭ ‬يخطط‭ ‬المدير‭ ‬في‭ ‬مستوى‭ ‬الإدارة‭ ‬العليا‭ ‬فإنه‭ ‬يضع‭ ‬أهدافاً‭ ‬عامة‭ ‬وخططاً‭ ‬عامة‭ ‬تؤثر‭ ‬في‭ ‬جميع‭ ‬نواحي‭ ‬العمل‭ ‬داخل‭ ‬الشركة‭ ‬وتشمل‭ ‬الجوانب‭ ‬العمومية‭ ‬للشركة،‭ ‬بينما‭ ‬المدير‭ ‬في‭ ‬مستوى‭ ‬الإدارة‭ ‬الوسطى‭ ‬يضع‭ ‬برامج‭ ‬يقل‭ ‬نطاق‭ ‬تأثيرها‭ ‬عن‭ ‬نطاق‭ ‬تأثير‭ ‬خطط‭ ‬وقرارات‭ ‬الإدارة‭ ‬العليا؛‭ ‬فهي‭ ‬تؤثر‭ ‬فقط‭ ‬على‭ ‬الإدارة‭ ‬المتخصصة‭ ‬أو‭ ‬القسم‭ ‬الذي‭ ‬يشرف‭ ‬عليه‭ ‬هذا‭ ‬المدير،‭ ‬بالإضافة‭ ‬إلي‭ ‬أن‭ ‬الخطة‭ ‬تصبح‭ ‬أكثر‭ ‬تخصصاً‭ ‬وتقل‭ ‬عموميتها‭ ‬وكذلك‭ ‬تزداد‭ ‬تفصيلاتها‭ ‬وتصبح‭ ‬قريبة‭ ‬من‭ ‬التنفيذ‭. ‬وكذلك‭ ‬بالنسبة‭ ‬للمدير‭ ‬في‭ ‬مستوى‭ ‬الإدارة‭ ‬المباشرة‭ ‬فإن‭ ‬جداول‭ ‬التنفيذ‭ ‬التي‭ ‬يضعها‭ ‬يكون‭ ‬نطاق‭ ‬تأثيرها‭ ‬محدوداً‭ ‬وأكثر‭ ‬تخصصاً‭ ‬في‭ ‬حدود‭ ‬القسم‭ ‬أو‭ ‬الوحدة‭ ‬التي‭ ‬يشرف‭ ‬عليها‭ ‬ونفس‭ ‬المنطق‭ ‬ينسحب‭ ‬على‭ ‬ممارسات‭ ‬وظائف‭ ‬التنظيم‭ ‬والتوجيه‭ ‬والرقابة‭.‬

المشاهدات 146   تاريخ الإضافة 2024/03/02   آخر تحديث 2024/04/21 - 13:31   رقم المحتوى 1004
أضف تقييم
أخبار مشابهة
تابعنا على
إحصائيات الزوار
اليوم 640 الشهر 16292 الكلي 909583
الوقت الآن
الأحد 2024/4/21 توقيت الكويت
تصميم وتطوير