العلاقة بين إدارة الموارد وإدارة الإنتاج
  هي علاقة طردية خطية، أي أنه عندما يكون هناك إدارة سليمة وصحيحة للموارد تلقائياً سوف تكون إدارة الإنتاج ناجحة,فإدارة الموارد معنية باختيار الموظفين ومراقبتهم وتدريبهم ومتابعة عملهم واهي أحد أهم أسس نجاح المنظمة أو المؤسسة فهي الجزء التشغيلي وقوة العاملة، أما إدارة الإنتاج فهي الجزء المعني باستخلاص منتج معين بأفضل جودة وأقل تكلفة بحيث يتناسب هذا المنتج مع احتياجات سوق العمل.
ومن هنا يمكن فهم العلاقة التي تربط إدارة الموارد بإدارة الإنتاج فإذا كان هناك إدارة جيدة للموارد واختيار الأشخاص أصحاب العقول المبتكرة وأصحاب الخبرة فمن خلالهم يمكن تحقيق أفضل إدارة للإنتاج وإعطاء العملاء أو سوق العمل أفضل منتج بأقل وقت وأقل تكلفة يلبي احتياجات العملاء وسوق العمل.
 الربط بين خطوات إدارة الموارد وإدارة الإنتاج 
تحقق لدينا إدارة موارد بشرية ومادية صحيحة سوف يتحقق إدارة إنتاج ناجحة، فعندما يؤخذ بعين الاعتبار سلامة الموظفين وإعطاءهم كافة الحقوق الإنسانية والمادية لهذا الموظف سوف يكون على قدر عالي من العمل والإنتاج ومن هنا يتحقق مفهوم الإدارة الإبداعية للمنتج وخلق سلعة لمنفعة الأشخاص وتحقيق النجاح للمشروع.
 ولزيادة معدلات الإنتاج، يجب الموازنة بين عدد العامليين وقدراتهم الاستيعابية وبين ضغط العمل، فضغط العمل مع قلة العاملين قد يؤثر على كفاءة المنتج ولذلك يجب موازنة الأمور وإدارة الوقت بشكل جيد وإعطاء الموظف كافة حقوقه والحوافز المعنوية والمادية لتحقيق أفضل إنتاج.
 خطوات إدارة الموارد وإدارة الإنتاج
 في حال إدارة قسم محدد في المنظمة أو المؤسسة هناك عدد من الخطوات الإستراتيجية التي يوصي بها أصحاب الخبرات العملية التي لا بد من اتباعها والرجوع إليها:
خطوات إدارة الموارد الخطوات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية:
 اختيار الموظفين وتقييمهم، ومن ثم وضع كل موظف في مكانه المناسب الذي من خلاله يمكن توظيف مهاراته وخبراته. 
معرفة وتحديد متطلبات الموارد البشرية. 
وضع مهام لكل موظف من أجل تحقيق الأهداف المطلوبة منه. 
تحديد الأولويات في العمل، ووضع مسارات واضحة ومنطقية يمكن إنجازها خلال فترات زمنية معينة. 
إعداد الجدولة الزمنية والجدولة المادية التي يتطلبها المنتج. 
تحديد كيفية تمويل المشروع مادياً ووضع الخطط التمويلية.
 تقييم الموظفين بشكل دوري ووضع أسس علمية لهذا التقييم. 
خطوات إدارة الإنتاج الخطوات الرئيسية لإدارة الإنتاج:
تحديد نوع المنتج والهدف منه ووضع تصميم معاصر له، وتحديد إذا ما كان المجتمع بحاجة هذا المنتج.
 تخطيط الموارد، من خلال تحديد التكلفة المادية لهذا المشروع وكيفية تمويله، وأيضاً اختيار الموارد البشرية.
 الجدولة، يتلخص مفهوم الجدولة في ثلاث مراحل وهي خطة المشروع، جدولة المشروع، موازنة المشروع. 
مراقبة الإنتاج بشكل دوري، ورؤية ما إذا كان المشروع يسير في الاتجاه الصحيح وحسب الخطة الزمنية المقررة له.