اعداد: د.لطيفة الرديني

نذكر هنا اهم طرق تحفيز العاملين الايجابية التي تؤدي الى تطوير الموظف ودعم انتمائه للمؤسسة:

1. إظهار الامتنان وتقديم الشكر والمكافآت

يعتبر الشكر بمثابة وسيلة عبور جذابة تسرق القلوب وتداعب الاحساس لما له من شعور بالامتنان وتقدير الانجازات.

وتقديم الشكر والمكافأة للموظف الكفء هو تشجيع له ليستمر في تقديم الانجازات وتشجيع لغيره بأن يبذل ما في وسعه ليحصل على نفس القدر.

2. التحسين من بيئة العمل

وذلك بخلق مناخ يسوده الود والاحترام وخلق قنوات للتواصل بين الزملاء والمدراء ايضاً، وكذلك مشاطرة الافراح والاحزان من شأنه خلق جو من الألفة والترابط.

3. تقديم برامج التحدي للعاملين

يختلف الاشخاص في قدراتهم العقلية والعملية ومنهم من يتميز بذكائه وطموحه العالي، ولذلك يجب تحفيز الموظفين باستمرار لتجنب شعورهم بالملل.

وذلك بإضافة تحديات جديدة في مجال اعمالهم مما يعزز الثقة بأنفسهم ويزيد من انتاجياتهم.

4. تخصيص وقت للراحة والمرح

لابد من تخصيص وقت للراحة لتناول الطعام واتاحة الفرصة للعاملين للتواصل مع بعضهم في جو يسوده المرح احياناً.

فمن الجيد شعور الموظف بالراحة اثناء العمل ليتمكن من استعادة نشاطه ومن ثم العمل بجهد أكبر، ولعل هذا من أهم طرق تحفيز العاملين.

5. برامج التدريب والترقية

من اهم طرق تحفيز العاملين اعتماد برامج الترقية والتدريب، لأنه يحسن من نفسية الموظف ويزيد من ثقته بنفسه لشعوره بان هناك من يقدر جهده وانجازاته.

وايضا نجده يزيده رغبة في الوصول الى مراتب اعلى بتحقيقه لإنجازات اخرى وبذل اقصى جهده لتحقيقها.

6. مشاركة الإنجازات التي تم تحقيقها مع العاملين

هناك بعض الاعمال التي تستدعي العمل الجماعي لتحقيقها، وعند تحقيق الهدف منها لابد للمدير الناجح من مشاركة نجاح المشروع او العمل المنجز مع الموظفين.

وذلك لما له من تأثير ايجابي في نفسية الموظفين ورغبتهم المستمرة في النجاح والمشاركة لتحقيق انجازات مستمرة.

فهناك مدراء ينسبون اي نجاح لأنفسهم فقط مما يؤدي الى شعور الموظفين بالإحباط والرغبة في ترك العمل.

ولهذا ينصح باعتماد مشاركة النجاح مع الموظفين كنوع من تحفيز الموظفين غير المباشر.

7. إشراك العاملين في وضع برامج العمل

يعتمد المدير الناجح من حين لأخر مشاركة الموظفين في وضع خطة العمل لتطوير مهاراتهم وابراز مواهبهم، والاستماع الى افكارهم.

فهذه الطريقة في تحفيز العاملين لها أثر كبير في رغبتهم المستمرة للابتكار والابداع وبالتالي زيادة انتاجية العمل.

8. تمكين وتفويض العاملين

من اهم طرق تحفيز العاملين شعورهم بأنهم موثوق بهم وبقدراتهم ويتم ذلك من خلال تمكينهم من اتخاذ بعض القرارات وتفويضهم لحضور الاجتماعات، أو وضع الشخص المناسب مكان المدير في حالة غيابه لأي سبب من الأسباب، مما له أثر جيد في نفوسهم.