الفروق الإدارية بين المديرين في المستويات الإدارية المختلفة |
| الفروق الإدارية بين المديرين في المستويات الإدارية المختلفة |
  
|
 التدريب |
| أضيف بواسطة sa |
اعداد: أ. عفاف المرشد علي الرغم من أن المديرون في المستويات الإدارية يمارسون نفس الوظائف وهي التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة إلا أن هناك اختلافات في هذه الممارسات من حيث : أ – درجة التركيز على وظائف الإدارة . نظراً لأن الإدارة العليا مسئولة عن الأهداف الرئيسية وتركز على النظر المستقبلية بعيدة الأمد للشركة فإنها تخصص وقتا أكبر، ومجهودا أكبر وكذلك اهتماماً أكبر للتخطيط. وبالتالي فإن وظيفة التخطيط تحتل جزءاً كبيراً من وقت ومجهود واهتمام الرؤساء يفوق ما يخصصه كل من المديرين في طبقة الإدارة الوسطى وكذلك الإدارة المباشرة. . ظراً لاحتلال التخطيط أهمية لدى المديرين في مستوى الإدارة العليا فإنهم يتركون كثيراً من المسائل التنظيمية لكي تتولاها طبقة الإدارة الوسطى وبالتالي فالإدارة الوسطى تعطى وقتاً، مجهوداً، اهتماماً أكبر لوظيفة التنظيم بالمقارنة بممارستها للوظائف الإدارية الأخرى. . نظراً لأحتلال وظيفة التنظيم أهمية قصوى لدى المديرين في مستوى الإدارة الوسطى فإنهم يتركون كثيراً من المسائل المتعلقة بالتوجيه لكي تمارس بواسطة الإدارة المباشرة، كما أن الإدارة المباشرة هي أقرب إلي خطوط التنفيذ، وبالتالي فإنها تعطى لوظيفة التوجيه وقتاً أكبر و اهتماماً أكبر وكذلك مجهودا أكبر يفوق المخصص للوظائف الإدارية الأخرى. . نظراً لدور الرقابة الحيوي في تحديد مدى تحقيق الأهداف وكذلك الانحرافات وجمع المعلومات الأساسية التي تمكن المدير من ممارسة وظائف التخطيط، التنظيم، التوجيه فإن جميع المستويات الإدارية تتساوى في كمية الوقت المخصص لوظيفة الرقابة. ب. درجة الشمول في هذه الممارسات يقصد هنا عندما يمارس المدير في مستوى إداري معين وظيفة من الوظائف الأربعة للإدارة ما هو نطاق تأثير هذه الوظيفة، هل يختلف نطاق تأثير الوظيفة الإدارية باختلاف المستوى الإداري للمدير ؟. فعندما يخطط المدير في مستوى الإدارة العليا فإنه يضع أهدافاً عامة وخططاً عامة تؤثر في جميع نواحي العمل داخل الشركة وتشمل الجوانب العمومية للشركة، بينما المدير في مستوى الإدارة الوسطى يضع برامج يقل نطاق تأثيرها عن نطاق تأثير خطط وقرارات الإدارة العليا؛ فهي تؤثر فقط على الإدارة المتخصصة أو القسم الذي يشرف عليه هذا المدير، بالإضافة إلي أن الخطة تصبح أكثر تخصصاً وتقل عموميتها وكذلك تزداد تفصيلاتها وتصبح قريبة من التنفيذ. وكذلك بالنسبة للمدير في مستوى الإدارة المباشرة فإن جداول التنفيذ التي يضعها يكون نطاق تأثيرها محدوداً وأكثر تخصصاً في حدود القسم أو الوحدة التي يشرف عليها ونفس المنطق ينسحب على ممارسات وظائف التنظيم والتوجيه والرقابة. |
| المشاهدات 158 تاريخ الإضافة 2024/03/02 آخر تحديث 2024/04/26 - 19:55 رقم المحتوى 1004 |
أخبار مشابهة
